4月14日，濟(jì)高園區(qū)集團(tuán)召開2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。濟(jì)高控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理賈為參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了濟(jì)高控股集團(tuán)2025年一季度重點(diǎn)指標(biāo)調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了濟(jì)高園區(qū)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)情況、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)情況、部門考核及個(gè)人考核情況、督辦交辦執(zhí)行情況，總結(jié)復(fù)盤、剖析問題、制定措施，全力以赴確保二季度指標(biāo)任務(wù)的圓滿達(dá)成。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步深化“三條主線”，貫徹落實(shí)濟(jì)高控股集團(tuán)“1336”發(fā)展思路，圍繞“改革攻堅(jiān)提升”這條主線，加快五大運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化融合、兩大數(shù)字化系統(tǒng)上線運(yùn)行以及圍網(wǎng)內(nèi)資產(chǎn)處置等遺留問題妥善化解；圍繞“項(xiàng)目提升”這條主線，全力以赴完成固投建安指標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理，打造精品匠心工程；圍繞“作風(fēng)提升”這條主線，增強(qiáng)“主人翁意識(shí)、協(xié)同意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)”，選樹正面典型、狠抓反面典型，激發(fā)“敢為、善為、能為”的內(nèi)燃力和自驅(qū)力。要進(jìn)一步強(qiáng)化“品牌建設(shè)”，錨定濟(jì)高園區(qū)戰(zhàn)略定位，打造“運(yùn)營(yíng)品牌、項(xiàng)目品牌、黨建品牌”三大示范項(xiàng)目，全面擴(kuò)大濟(jì)高園區(qū)品牌形象和影響力。重點(diǎn)打造算谷產(chǎn)業(yè)園園區(qū)運(yùn)營(yíng)示范樣板，深化“1+536+1”產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)；打造云瓴公館示范產(chǎn)品，構(gòu)建高端商務(wù)綜合體的全新標(biāo)桿；打造算谷工業(yè)社區(qū)黨建引領(lǐng)示范品牌，跑出“紅色黨建引領(lǐng)藍(lán)色產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展”的“加速度”。要進(jìn)一步優(yōu)化“成本控制”，聚焦“建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本”，不斷提升濟(jì)高園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成本控制，全面總結(jié)復(fù)盤醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)，打造產(chǎn)業(yè)招商核心優(yōu)勢(shì)；聚焦園區(qū)運(yùn)營(yíng)全成本控制，優(yōu)化支出條線、加強(qiáng)運(yùn)維管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與成本的有效控制；聚焦公司經(jīng)營(yíng)管理成本控制，開源節(jié)流、降本增效，多措并舉提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)濟(jì)高園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，賦能濟(jì)高控股集團(tuán)“城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

濟(jì)高園區(qū)集團(tuán)中層以上管理人員參加。